
"Una pequeña obra no es pequeña en una comunidad", el balance de Lorena Eberhart al frente de Colonia Aldao
Redacción
Colonia Aldao atraviesa un momento de transición institucional y de obra pública al mismo tiempo. Lorena Eberhart asumió la presidencia comunal hace once meses, en un contexto de recursos ajustados y de trámites que avanzan a un ritmo que no depende de la comuna, y aun así construyó un balance que considera favorable. «Venimos ya con 10 meses de gestión, 11 ya, muy positivos, muy bien, siempre trabajando por el bien de la gente, por el bien de la sociedad y por la infraestructura, las obras, las cosas que luego quedan en la localidad», plantea la dirigente al iniciar el repaso.
Ese punto de partida incluye una tarea que rara vez se comunica y que condiciona todo lo demás. La comuna dedicó buena parte del año a ordenar la administración y a resolver compromisos heredados, entre ellos una deuda con vencimientos que se extienden hasta diciembre y que limita el margen para encarar nuevas inversiones. «Eso nos quita también posibilidades de poder avanzar con otras cosas, pero en el mientras tanto gestionando un montón», reconoce.
El vínculo con la provincia funciona como sostén de la agenda local. Eberhart valoró el respaldo recibido desde la gestión de Maximiliano Pullaro, que se tradujo en la visita del gobernador a la localidad y en un acompañamiento que alcanza también a las instituciones. «Tenemos un gran apoyo del gobierno provincial, no solamente por la parte de gobierno, sino también para con las instituciones», señala, y sostiene que ese respaldo empuja a la comuna a seguir generando proyectos.
La plaza, los caminos productivos y la obra que espera fondos
Entre los proyectos presentados, la remodelación de la plaza céntrica es el que más expectativa genera. El expediente ya está armado, los carteles de obra se colocaron en el ingreso y la comuna aguarda la llegada de los fondos para iniciar los trabajos. La intervención contempla el recambio de árboles cuyas raíces levantaron las veredas, la reconstrucción de esas veredas y de las acequias, la mejora de la luminaria y la incorporación de bancos y juegos infantiles. «Es un lugar donde se junta toda la familia los fines de semana, más que nada, y no tenemos juegos. Entonces planteamos colocar juegos para que también los niños estén en la plaza junto a su familia», explica.
En paralelo avanzan los caminos productivos, una demanda histórica de la zona rural, y el ripiado que la comuna ejecuta junto a otra vecina. Esa obra exigió un esfuerzo que no estaba previsto en la licitación original. «Tuvimos que hacer un alteo importante, que era una obra que no la teníamos prevista cuando realizamos un poco lo que era la licitación, porque en realidad sabíamos que había que hacer alteo, pero no de la magnitud que se tenía que hacer», relata Eberhart. Para resolverlo, la comuna firmó un convenio con el Comité de Cuencas de la Zona Norte, que aportó las máquinas con las que se realizaron la profundización de cunetas, el alteo y el desmonte. El clima demoró el avance, pero el ripio sigue llegando y la obra está cerca de concluir.
Instituciones y salud, los frentes sensibles
El acompañamiento a las instituciones educativas se concretó a través de los Fondos de Asistencia Inmediata. El Colegio Santa Marta recibió un aporte de 21 millones de pesos para la construcción de los sanitarios del jardín, con el gobernador como respaldo explícito de la obra. «La semana pasada se han entregado ya, tienen acreditados lo que son los fondos para culminar con estas obras», confirma la presidenta comunal. El Jardín Nucleado recibió dos FANI de menor escala para aires acondicionados y para refacción y pintura, mientras que la Escuela Fiscal obtuvo financiamiento para obras y tareas de pintura. A eso se suman los servicios que la comuna presta a diario a las entidades del pueblo, desde maquinaria hasta mantenimiento, con la convicción de que ninguna institución puede cubrir esos costos por su cuenta.
La salud concentra las mayores preocupaciones. El centro de salud depende del Ministerio de Salud en materia de profesionales y de la comuna en algunos cargos, y este año sufrió una pérdida irreparable con el fallecimiento del médico titular en un accidente. «Lamentablemente este año hemos tenido la pérdida del doctor titular del centro de salud. Están haciendo todos los trámites, pero no se ha podido designar un nuevo médico», explica Eberhart. Mientras la designación se demora, el doctor Reina cubre la atención dos veces por semana, y la comuna mantiene reuniones para que un profesional se radique de forma permanente.
El servicio de emergencias también requiere renovación. La comuna cuenta con una ambulancia en funcionamiento y con el compromiso provincial de recambiarla, asumido durante la visita del gobernador. La unidad actual cubre Aldao, las colonias vecinas y una extensa zona rural, con traslados que se resuelven con derivaciones al hospital de Sunchales. «La que tenemos obviamente funciona, pero ya es una ambulancia que nos va quedando obsoleta», advierte. Desde octubre la comuna aporta fondos al hospital para cubrir guardias de fin de semana y profesionales que el ministerio no contempla, una decisión que la presidenta comunal justifica en la reciprocidad. «Cuando nosotros necesitamos tenemos que acudir al hospital y la respuesta es favorable», argumenta.
El rayo, el ripiado y las cuadras que faltan
La infraestructura vial y el alumbrado público exigen gestiones que se superponen. Un rayo quemó por completo las 39 luminarias de la travesía urbana sobre la ruta, un episodio que obligó a la comuna a tramitar una obra especial ante Vialidad, firmar el convenio y esperar la transferencia de fondos que todavía no llegó. En el acceso oeste, camino a Colonia Eusebia, la gestión anterior había dejado un expediente por 14 luminarias que la actual dio de baja para iniciar uno nuevo, con las columnas ya colocadas y la solicitud limitada al cableado, las luminarias y la mano de obra.
El cordón cuneta es la obra que la propia comunidad esperó durante años. La licitación para la compra de materiales ya se realizó y los trabajos comprenden once cuadras con ripiado, financiadas con el Fondo de Obras Menores, aportes de la comuna y contribución por mejoras. «La gente, muchas de las personas lo han esperado, lo necesitaban. La realidad es que te ordena y te mejora mucho lo que es la calidad de vida», sostiene Eberhart.
En materia de seguridad, la comuna presentó un proyecto de videovigilancia que prevé sumar cámaras en sectores donde hoy no existen y lectores de patentes, una herramienta que resultó valiosa por la posición estratégica de la localidad sobre la ruta 280 S, en el límite entre provincias. «Esto de la videovigilancia resuelve un montón de cosas y hoy tenemos por ahí Fiscalía que viene y nos pide información», cuenta. El alumbrado público es el frente donde el avance es más visible, con un concurso de precios por cien luces al inicio de la gestión y un recambio que ya supera las 160 luminarias, además de la colocación de columnas en calles que antes no tenían iluminación.
Terrenos primero, viviendas después
La demanda habitacional encontró una respuesta posible en el patrimonio comunal. La comuna obtuvo la factibilidad para el loteo de una manzana y avanza en el proyecto técnico que permitirá definir obras de infraestructura. «Todos los loteos comunales, gracias a Dios, hay varios en la localidad, pero todos están sin servicios, o sea, sin luz, sin cordón cuneta, sin ripio, sin calle. Pero sí, gracias a Dios, tenemos las tierras», grafica la presidenta comunal. El plan contempla 18 lotes destinados a vecinos de la localidad, con prioridad para los jóvenes y con requisitos de transparencia y valores por debajo del mercado. La provincia asumió un compromiso para acompañar la infraestructura de esa manzana, con la intención de avanzar luego sobre la siguiente y, más adelante, sobre viviendas construidas en terrenos propios.
El horizonte institucional acompaña esa planificación. La reforma constitucional provincial extiende a cuatro años los mandatos y convierte a las comunas en municipios, un cambio que Eberhart considera decisivo para los proyectos de largo plazo. «Obviamente en dos años no llegamos», afirma, y explica que la gestión diaria consume un tiempo que retrasa la presentación de iniciativas. La dirigente confirmó que conversa con la comisión sobre la continuidad de un proyecto que define como colectivo y joven. «Somos un grupo joven que está prácticamente todo el tiempo involucrado en esto. Por ahí dejamos otras cuestiones, cuestiones familiares, de amigos, otras cosas para poder estar aquí, porque esa fue la responsabilidad que asumimos y sentimos que podemos hacer mucho por la localidad», cierra.


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